Analistas políticos del Gobierno provincial destacan una lógica de gestión basada en «resolver lo urgente, sostener lo esencial y cuidar el peso como si fuera el último», lejos de grandes anuncios y cerca de los vecinos. El mundo discute la invasión de Los Estados Unidos de Norteamérica a Venezuela, mientras tanto en Misiones, la gestión permite gobernar, dicen los analistas del Gobierno.
Domingo 4 de enero de 2026. En un contexto nacional de ajuste y restricción, Misiones consolida un modelo de gestión pública que prioriza la administración detallista, la contención social y la protección de los recursos provinciales. Según análisis internos de la esfera gubernamental, la crisis ha impuesto una revisión constante de prioridades, donde “no hay margen para obras monumentales, pero sí para una agenda intensa, minuciosa y activa” encabezada por el gobernador Hugo Passalacqua y el intendente de Posadas, Leonardo Stelatto.
Acciones que tejen contención
En los últimos días del 2025 y los primeros del 2026, esta filosofía se tradujo en intervenciones concretas. En Oberá, Passalacqua inauguró un Salón de Usos Múltiples en Villa Blanquita, obra surgida del primer Presupuesto Participativo local. “No se trata solo de ladrillos, sino de método: Estado provincial, municipal y vecinos como socios”, señaló el Gobernador, quien también supervisó la entrega de 48 viviendas de un lote de 130 cuya finalización depende ahora exclusivamente de fondos provinciales, tras el recorte de partidas nacionales.
En salud, la provincia reforzó su sistema público con la entrega de ambulancias, ecógrafos de alta definición y equipamiento de laboratorio, además de avanzar en la historia clínica digital. “Modernizar también es cuidar”, subrayan los analistas, en referencia a la incorporación de tecnología automatizada en anatomía patológica y terapias avanzadas para Parkinson.
Alivio fiscal y tarifa social
Como herramienta de contención directa, el Gobierno lanzó un régimen especial para regularizar deudas del Impuesto al Automotor, con quitas de hasta el 100% en intereses y multas. A esto se sumó la prórroga hasta abril de 2026 de la Tarifa Eléctrica Social Provincial para consumos de hasta 450 kWh. “Son medidas que no hacen ruido nacional, pero sostienen el bolsillo de los hogares”, destacan.
Posadas: gestión y turismo pese a la crisis
La capital misionera cerró 2025 con más de 350 mil visitantes y 670 mil pernoctaciones, consolidando un perfil turístico diversificado. El intendente Stelatto impulsa el programa “Enero en Posadas – Verano que Vibra”, una alianza público-privada con descuentos y actividades gratuitas. “Cuando la macro aprieta, el municipio empuja”, señalan los analistas, destacando también el operativo sanitario contra el dengue y los servicios en espacios públicos como El Brete y Costa Sur.
Firmeza institucional: el rechazo al juicio político
En paralelo a la gestión cotidiana, la Legislatura provincial dio una señal de fortaleza institucional al rechazar un intento de juicio político contra la presidenta del Superior Tribunal de Justicia, Rosanna Pía Venchiarutti Sartori. La iniciativa había sido impulsada por el exdirector de Rentas Miguel Ángel “Pimpy” Thomas, quien reclamaba una jubilación de privilegio. La Sala Acusadora consideró que no existían fundamentos jurídicos ni técnicos para activar un mecanismo de tal envergadura por un interés particular.
Los analistas vinculan este episodio con la lógica general de la gestión: “Si la provincia se esfuerza para sostener viviendas, salud y alivio fiscal con recursos propios, no puede abrir la canilla a privilegios impulsados por exfuncionarios cuestionados”.
Conclusión: gestión en dos frentes
Para los observadores políticos del Gobierno misionero, el mensaje de comienzo de año es claro: “Cuando falta plata, la política se prueba en la calle, resolviendo lo urgente, y en las instituciones, frenando abusos”. En ambos frentes, Misiones apuesta a “cuidar lo esencial, ordenar el Estado y poner el cuerpo donde falta el dinero”. Una fórmula que, aseguran, construye legitimidad desde lo concreto.
